導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇風險管理的目的，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

項目管理是指在限定的時間、限定的范圍、限定的資源、限定的人員內(nèi)運用技術(shù)、系統(tǒng)、知識、工具等完成某一特定工作內(nèi)容的管理手段。項目管理通常具有以下特性：一次性、目標明確性、整體性、臨時性、結(jié)果不可改變性。項目管理獨有的特性注定其與其余的管理工作有較大的差別，其存在的風險也有別于其他單純的重復性管理工作。項目管理通常是由企業(yè)發(fā)起，由企業(yè)內(nèi)個人或組織在一定時間內(nèi)完成某項針對性工作，進行項目管理首先要劃定項目的范圍，確定項目完成時間，制定項目所需預算以及明確項目需達到的結(jié)果等。每個環(huán)節(jié)都存在一定的風險，所以風險管理應(yīng)貫穿于項目的始終。不同項目所面臨的風險不盡相同，風險管理應(yīng)當建立在對風險的科學分析基礎(chǔ)上進行。

二、項目管理中存在的風險

（一）合同風險

項目實施前，雙方必須就項目的工作范圍、完成時間、成本預算、質(zhì)量結(jié)果要求、款項支付、違約責任等方面進行談判并簽訂項目合同，實施過程中雙方必須按照合同實施。而在合同方面存在的風險就在于雙方或因溝通不暢，或因責任感不強等造成的合同條款與實際情況不適應(yīng)，出現(xiàn)互相扯皮甚至違約，這樣就會影響項目進度，導致項目無法順利完成。而在現(xiàn)今的項目管理中這是普遍存在的情況，尤其是在項目完成進行驗收階段以及款項支付階段，爭吵對峙、對簿公堂的現(xiàn)象不勝枚舉。合同簽訂是一個項目最首要的工作，只有做好充分的準備，接下來的工作才能夠有序地開展。

（二）人員風險

項目實施前，管理方必須針對項目的實際情況以及需求進行人員配備，尤其是項目經(jīng)理，在項目中起著至關(guān)重要的領(lǐng)導作用。項目經(jīng)理處于項目管理的核心，應(yīng)當具備與各方溝通，處理好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，具備與項目各方面相關(guān)的專業(yè)知識技能，具備抓好工程、安全、人員、質(zhì)量、工期等各方面的綜合管理能力，具備高尚的職業(yè)道德情操等等。項目經(jīng)理如果缺乏以上各項能力，必然會影響項目完成的質(zhì)量和結(jié)果，給項目帶來最直接的管理風險。現(xiàn)今企業(yè)在人員選用上很少進行實地考察，甚至是盲目地“點兵點將”，造成了人員方面的隱患。

（三）質(zhì)量及安全風險

產(chǎn)品或工程的質(zhì)量通常都是在項目結(jié)束后才進行驗收，如果過程中缺乏監(jiān)管，加之實施方工作不負責等原因，很容易造成結(jié)果的偏差，此時再來追究已經(jīng)為時已晚，給企業(yè)造成損失。另外，在安全方面，項目工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、人員管理方面都存在一定的安全隱患，尤其是在建筑、運輸?shù)阮I(lǐng)域，安全事故一旦發(fā)生，必將牽扯企業(yè)大量的人力、財力、物力和精力，甚至給企業(yè)造成無可挽回的損失。質(zhì)量及安全風險是項目管理中面臨的最大的風險，也是各大企業(yè)最頭痛的問題。

（四）成本及資金風險

項目管理中預算編制不及時、不合理，責權(quán)分配不到位，管理人員責任心和能力不足等情況都會給項目資金的使用造成浪費，這是內(nèi)部原因所致。而在項目外部，合作方拖欠款項或者要求項目方按照比例墊付資金等，都會給項目管理造成資金壓力，甚至導致資金斷裂，項目無法順利完成。目前，就資金方面產(chǎn)生的糾紛的合作雙方不在少數(shù)，這同樣是項目風險管理的重點。

（五）設(shè)備及材料風險

部分項目的所需設(shè)備及材料的生產(chǎn)周期較長，成本較高，預算成本與實際成本極易出現(xiàn)偏差，而項目實施過程中往往需要占用大量的資金，此時就面臨著設(shè)備及材料漲價的風險，以及不能及時支付設(shè)備和材料款的違約風險。這種情況主要體現(xiàn)在建筑、路橋、大型產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品等領(lǐng)域中。

三、項目管理中如何進行風險管理

（一）加強溝通，做好合同管理

在項目合同簽訂之前，要用嚴謹負責的態(tài)度，雙方進行充分的溝通，合同條款務(wù)必約束項目管理過程中的方方面面，合同一旦簽訂，雙方都必須按照合同條款認真執(zhí)行，以合同約定為合作準繩，一旦發(fā)生問題，雙方也應(yīng)友好協(xié)商，以保證項目順利完成為準則，不扯皮，不相互推卸責任。而且，合作雙方都應(yīng)提高自身的法律意識，這不光能夠保證自身不產(chǎn)生違約行為，也有利于自身在遭遇對方違約時善于使用法律武器，維護自身合法權(quán)益。雙方都秉持遵守法律的態(tài)度進行合作，相信任何項目都能夠順利達到預期結(jié)果。

（二）充分調(diào)研，配備優(yōu)秀人才

在配備項目人員時，應(yīng)當提前進行簡歷篩選，建立崗位職務(wù)說明書，按照崗位要求進行人員的甄選。尤其是在項目經(jīng)理以及項目管理人員的選用方面，應(yīng)重視其道德素養(yǎng)、專業(yè)知識水平、綜合管理素質(zhì)、溝通能力、時間管理能力等各個方面，杜絕人情因素，杜絕模棱兩可。優(yōu)秀的項目管理人員能夠保證項目順利實施、保證按期完成、節(jié)約資金及成本、保證產(chǎn)品或工程質(zhì)量。配備優(yōu)秀專業(yè)的項目管理人才，本身就降低了項目管理過程中的所有風險，企業(yè)應(yīng)當堅持以人為本的原則，相信人的力量。

（三）隨時參與，嚴把質(zhì)量安全關(guān)

目前企業(yè)中最容易犯的錯誤就是項目開始后就完全交托給項目方，過程中不聞不問，事后發(fā)生問題又來追責，這種方式是不可取的。企業(yè)應(yīng)當參與項目管理過程的始終，起到監(jiān)督和指導的作用，企業(yè)應(yīng)當在項目開始之時就指定專門的人員，定期到項目現(xiàn)場進行檢查，隨時關(guān)注產(chǎn)品或工程的質(zhì)量，排查安全隱患，并隨時給出指導意見，并形成檢查記錄，作為項目驗收階段的依據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)注重質(zhì)量與安全培訓，尤其是對基層施工人員，安全教育應(yīng)當貫穿于日常工作當中。檢查過程中切記不能形式化，不能一味地聽匯報，應(yīng)當走到管理基層中去，如到施工現(xiàn)場了解工人的工作環(huán)境和工作感受，到倉庫中去檢查材料的驗收單和出庫單等等，這樣才能了解到真實的情況，才能做到嚴把質(zhì)量安全關(guān)。

（四）過程管控，有效控制成本

首先是內(nèi)部管控，項目預算的編制必須及時合理，管理過程中也必須按照預算嚴格執(zhí)行，對于預算外情況要形成報批審核機制。明確項目管理中的各項責權(quán)利，發(fā)生問題及時問責并進行處罰。對于項目中的各項資產(chǎn)和資金，管理權(quán)限不能只集中于項目經(jīng)理一人，還應(yīng)配備專門的財務(wù)人員共同參與管理，并且起到監(jiān)督和控制的作用。另外，企業(yè)本身也應(yīng)重點關(guān)注項目的資金流向和資金使用，一方面避免成本浪費，一方面避免。其次是外部管控，為合作方墊付資金前必須明確資金的償還時間及償還金額，如合作方出現(xiàn)拖欠資金的情況應(yīng)及時與其進行溝通，如果對方拒不合作，也要善于利用法律武器來維護自身權(quán)益。

（五）提前準備，合理安排資金

提前對項目所需設(shè)備及材料進行成本預估，并且留有一定的彈性空間，可以避免材料漲價帶來的措手不及。在供應(yīng)商的甄選方面一定要進行充分的考察，選擇信用好、質(zhì)量好、速度快、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，注意提前簽訂好供貨合同，約定服務(wù)條款。當然也要保證能夠按時支付設(shè)備及材料款項，避免產(chǎn)生違約糾紛。

（作者單位為東華大學旭日工商管理學院）

[作者簡介：曹飛（1984―），男，東華大學旭日工商管理學院2010級項目管理工程碩士。]

篇2

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

一、加強工程項目風險管理的必要性

當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。因此，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。

近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不同程度地增加了工程項目風險。因此，加強工程項目風險管理勢在必行。

二、工程項目管理中面臨的主要風險分析

1、自然風險

自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)通過對自然風險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情況下進行。

2、經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但通過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情況，可以合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約能力和支付能力等，這類風險要通過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。

3、工程項目合同管理風險

在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出現(xiàn)在項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，只有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。

三、工程項目風險具有的特點

1、不確定性

項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不同時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

2、項目風險存在與發(fā)生的可變性

項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。

四、工程項目的風險管理策略

1、采用科學的方法來預防風險

很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自己的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來判斷進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益提供了依據(jù)和支持。

2、加強合同流程管理的水平

加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都可以標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。只有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、施工中的風險控制

對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。

3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目

在小風險、適中風險項目選擇過程中，一定要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目建議放棄；對于風險超過自身可能承受能力范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也建議回避。

3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)

以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案。進行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。

3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險

實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，建議通過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。

4、建立工程項目風險的識別機制

工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎(chǔ)，只有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不同，工程的內(nèi)容和實物形態(tài)也都存在較大的差異，因此建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。

結(jié)束語

工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。通過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。

參考文獻

[1]喬發(fā).工程項目風險管理機制研究[J].科技信息,2014,08:263-264.

篇3

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

房地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風險，正確地對待、評價、處理過程風險，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度，從項目啟動組織到實施過程管理，全過程、全方位地的控制，加強對風險的管理，是保證項目目的、項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險分析

項目的定位風險

房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，是指導項目決策、項目設(shè)計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)，可以說，項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，屬項目建設(shè)的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風險。

項目的投資支持能力風險

《項目可行性研究報告》出臺前后，對企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過高地估計，或者項目成本分析存在著嚴重的失誤，或者或沒有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策，對大的經(jīng)濟環(huán)境把握的不準；或者是成本管束控制嚴重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過多等原因，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，給項目建設(shè)造成的風險（可控制風險和決策風險）。

項目的質(zhì)量風險

在項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價格矛盾導致的質(zhì)量問題；在設(shè)計院階段，向設(shè)計提出違反設(shè)計規(guī)范、標準，特別是強制性標準的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計知識認識有重大錯誤，擅自改變設(shè)計造成的質(zhì)量風險；施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。

項目的合約履行能力風險

在項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。

項目的“政府”風險

“政府”風險多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對于企業(yè)來說，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。在項目建設(shè)過程中，企業(yè)必須掌握相關(guān)地法律、必須掌握對于相關(guān)法律法規(guī)進行補充、操作的部門規(guī)章和規(guī)范性文件和強制性標準。

開發(fā)商項目風險管理的內(nèi)容

合理界定項目覆蓋的范圍，加強對項目范圍變動的控制，將項目的任務(wù)細分的更具體、更明確、更嚴密、更便于控制，以免遺漏而產(chǎn)生風險。

合理確定項目管理目標，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，按照項目《經(jīng)濟技術(shù)分析報告》和《項目可行性研究報告》提供的依據(jù)，用科學的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標，避免出現(xiàn)決策失誤風險。

編制《項目管理規(guī)劃》，對項目工作進行結(jié)構(gòu)分解，對項目的目標、實現(xiàn)目標可能存在的風險影響因素進行深入細致的識別、分析和評價按照一般規(guī)律拿出解決問題、規(guī)避風險的方法、措施，用《項目管理規(guī)劃》指導項目建設(shè)，指導項目的計劃管理。

根據(jù)實現(xiàn)目標的外部環(huán)境情況，堅持“事前控制”、“事中控制”的原則，對實施過程中的風險因素，比照《項目管理規(guī)劃》給定的方法、措施進行適應(yīng)性、符合性識別、分析（評估或測算）、評價、實事求是地給予適當?shù)亍⒑侠淼恼{(diào)整、優(yōu)化組合各種風險技術(shù)，擬訂應(yīng)對措施，設(shè)法消除、緩和、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移風險，避免過程控制風險。

強化風險管理的計劃手段，把可以管理的風險分解到各個不同的過程，對計劃要求的基本目標、基本原則、基本要求必須給予滿足，搞好風險的監(jiān)控。過程中，利用動態(tài)管理，合理配備資源，按照目標管理、節(jié)點考核、專業(yè)監(jiān)督的方法，減少項目執(zhí)行過程中不確定的因素導致的風險，規(guī)避潛在風險轉(zhuǎn)化成顯性風險的可能。

合理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責，理順管理關(guān)系、反饋關(guān)系，建立項目的溝通職能，在項目管理內(nèi)部以及與建設(shè)相關(guān)的各方接口，特別是在經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間接口，為風險管理提供信息保障。

加強合同契約的管理。及時溝通信息，消除履約過程的不穩(wěn)定、不信任影響，圍繞項目的最大利益（計劃利潤），按照不同階段的工作重點，按照合同約定內(nèi)容開展工作，避免沖突造成的履約風險，控制建設(shè)成本；利用現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，對已知風險通過合同分解、索賠和反索賠等手段，進行回避或風險轉(zhuǎn)移。

在項目內(nèi)部加強實施行為的監(jiān)督管理（制度管理），避免因人為因素造成的風險。強化財務(wù)監(jiān)督和計劃實施的專業(yè)監(jiān)督，強化企業(yè)規(guī)章制度、工作標準、工作流程的執(zhí)行情況監(jiān)督，對計劃執(zhí)行情況及時跟蹤檢查，及時向決策層提供修改計劃的依據(jù)，向計劃實施層提示計劃執(zhí)行的偏離情況，對預料中的風險或風險因素進行有效的控制和管理。

開發(fā)商規(guī)避項目風險的對策建議

建立或附設(shè)企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機構(gòu)，研究國家和區(qū)域經(jīng)濟政策、行業(yè)政策，對本地區(qū)名個區(qū)（段）域的規(guī)劃、土地、項目（包括在建和意向）、適宜項目情況，做及時、準確的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確依據(jù)。

合理配備具備基本崗位技能和知識的營銷、開發(fā)、技術(shù)工作人員，加強崗位技能培訓，提高綜合知識能力，提高風險的分析、識別、評價能力。

由于決策失誤所造成“決策風險后果”的嚴重性，企業(yè)決策層必須有合理知識結(jié)構(gòu)的高級經(jīng)營、技術(shù)管理人員組成，必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)、綜合知識和風險識別、判斷、處理能力，有計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉行業(yè)工作的基本規(guī)律，了解國家及地方政府相關(guān)行政主管部門頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定。

積極推進企業(yè)的科學化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理，制定適應(yīng)于ISO9000：2000族質(zhì)量管理標準的企業(yè)標準、工作程序和工作流程，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序，規(guī)范企業(yè)管理行為，真正地實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。

加強企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學習，及時掌握國家及地方政府在本行業(yè)的部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強制性標準，了解政策規(guī)定，提高“違法、違規(guī)”行為的識別能力，規(guī)避“政策風險”，避免出現(xiàn)投機風險、政府風險（按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》處罰）。

加強項目的招標管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。

利用計劃管理、目標管理、過程監(jiān)督、節(jié)點考核等技術(shù)手段，對風險管理過程實施“事前”“事中”的有效控制。

重視“過程控制”，加強關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除“質(zhì)量風險”、“協(xié)議、契約履行風險”的影響。

篇4

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1 工程項目風險概述

1.1 風險的概念

在學術(shù)界實務(wù)屆較為普遍接受的定義為：風險就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；風險就是在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的差異。

由上述風險定義可知，所謂風險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風險。因此，肯定發(fā)生損失后果的事件不是風險，沒有損失后果的不確定性事件也不是風險。

1.2 工程項目風險的概念

風險既然是無處不在的，對建設(shè)工程項目來講，其存在風險也是必然的。工程項目風險，是指工程項目在設(shè)計、采購、施工及竣工驗收等各個階段、各個環(huán)節(jié)可能遭遇的風險，可將其定義為：在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性。

1.3工程項目風險管理的概念

工程項目風險管理就是一個識別，確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理的過程，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。

2工程風險的識別與評價

2.1工程風險的承擔

工程項目風險大，一旦發(fā)生損失后果嚴重，且參與工程建設(shè)的各方均有風險，但各方的風險不盡相同。即使同一風險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果迥然不同。例如，同樣是通貨膨脹風險事件，在可調(diào)價格合同條件下，對業(yè)主來說是相當大的風向，而對承包商來說則風險很小；但是在固定總價合同條件下，對業(yè)主來說就不是風險，而對承包商來說是相當大風險。所以說，工程建設(shè)各方怎樣承擔風險，規(guī)避風險，要做好以下幾方面工作。

2.2工程風險的識別

風險識別是風險管理中的首要步驟，建設(shè)工程的風險識別往往是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析，風險調(diào)查、專家咨詢以及試驗論證等方式，對建設(shè)工程風險進行多維分解的過程中，認識工程風險，建立工程風險清單。

建設(shè)工程風險識別的過程可用下圖表示：

由上圖可知，風險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風險清單。在建設(shè)工程風向識別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風險分解”和“識別建設(shè)工程風險因素、風險事件及后果”。

2.3工程風險的評價

系統(tǒng)而全面的識別建設(shè)工程風險只是風險管理的第一步，風險評價是指應(yīng)用各種風險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風險的可能影響。風險評價是風險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。

在項目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項目風險評價就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。

風險評價的作用：

2.3.1使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠。

2.3.2使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。

2.3.3有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風險防范措施。

2.3.4有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。

2.3.5能提高決策者的決策水平，加強他們的風險意識，開闊視野，提高風險管理水平。

3 工程風險的衡量

3.1 風險衡量的內(nèi)容

識別企業(yè)或經(jīng)營活動所面臨的各種工程風險之后，應(yīng)分別對各種風險進行衡量，風險衡量分為風險損失的衡量和風險概率的衡量，以確定各種風險的相對重要性。

衡量工程風險時應(yīng)考慮兩個方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴重性，而損失的嚴重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。例如工程完全毀損雖然只有一次，但這一次足可造成致命損傷；而局部塌方雖有多處或發(fā)生較為頻繁，卻不致使工程全部毀損。

衡量風險的潛在損失的最重要的方法是研究風險的概率分布。這也是當前國際工程風險管理最常用的方法之一。概率分布不僅能使人們能比較準確地衡量風險，還可能有助于選定風險管理決策。

3.2工程風險損失的內(nèi)容

3.2.1投資風險

投資風險導致的損失可以直接用貨幣形式來表示，即法規(guī)、價格、匯率和利率等的變化或資金使用不當?shù)蕊L險引起的實際投資額超出計劃的投資額。

3.2.2進度風險

進度風險導致的損失有以下部分組成：

3.2.2.1 貨幣的時間價值；

3.2.2.2 為趕上進度計劃所需的趕工費用；

3.2.2.3 延期交工使用的收入損失；

3.2.3 質(zhì)量風險

質(zhì)量風險導致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修復和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責任損失等，可分為以下幾個方面：

3.2.3.1 建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失；

3.2.3.2 復位糾偏、加固補強等補救措施所造成的直接經(jīng)濟損失；

3.2.3.3 造成的工期延誤的損失；

3.2.3.4 第三者責任的損失。

3.2.4 安全風險

安全風險導致的損失包括：

3.2.4.1 受傷人員的醫(yī)療費用和補償費；

3.2.4.2 財產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜；

3.2.4.3 因此引起的工期延誤帶來的損失；

3.2.4.4 第三者責任損失。

由以上四個方面的風險內(nèi)容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量；進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導致經(jīng)濟的損失；而質(zhì)量和安全事故即會產(chǎn)生經(jīng)濟損失又可能導致工期延誤和第三著責任，顯得更加復雜。而第三者責任除了法律責任之外，一般都是以經(jīng)濟賠償?shù)男问絹韺崿F(xiàn)的。因此，這四方面的風險損失都可以歸納為經(jīng)濟損失。

在工程建設(shè)實施過程中，某一風險事件的發(fā)生往往會同時導致一系列損失。例如：未經(jīng)文物勘探的地基坍塌，會引起塔吊的倒塌，并進一步造成人員傷亡和建筑物的損壞，以及施工被迫停止等。這表明，這一風險事件影響了建設(shè)工程的所有目標——投資、進度、質(zhì)量和安全，從而造成相當大的經(jīng)濟損失，所以說：建設(shè)工程風險大，應(yīng)該加強防范。

4 工程風險的防范對策

風險的防范手段有多種多樣，但歸納起來有以下下四種最基本的防范對策：

4.1.風險控制措施

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中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：

一 引言

工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作，具體到電力工程項目風險管理當中就是對電力工程項目建設(shè)過程中的風險的控制。

二 國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀

目前，我國對風險管理的研究主要從三個方面，首先是對風險管理的技術(shù)研究；其次是對企業(yè)資源計劃的風險控制的研究；最后就是對工程項目的風險管理的研究。通過相關(guān)科研結(jié)構(gòu)與學者的研究和開發(fā)，風險管理技術(shù)在我國有許多大型工程項目都得到了有效的運用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設(shè)項目中，有效的運用了項目風險管理，使項目建設(shè)和實施處于健康有序的受控狀態(tài)，從一定程度上促進了工程項目建設(shè)的質(zhì)量和水平的進一步提高。但是，由于風險管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對風險管理的研究還缺乏一定的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性和完整性。

三 電力工程項目風險管理存在的問題

風險管理在電力工程項目中雖然得到具體應(yīng)用，并發(fā)揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項目風險管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個方面：（一）是在電力工程項目風險管理中，一些與風險有關(guān)的參數(shù)，還需要經(jīng)過人工的識別、鑒定，沒有實現(xiàn)風險管理的自動化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風險識別、應(yīng)對的時間的延長，不利于控制電力工程項目中發(fā)展變化較快的風險，從而無法從根本上保障工程項目建設(shè)的安全。

IT信息系統(tǒng)已經(jīng)開始運行在電力工程項目風險管理中的部分內(nèi)容，但是IT系統(tǒng)的功能少、通用性較差，并且不能夠重復使用，具有一定的局限性。

電力工程項目風險管理中對于風險識別、分析的具有諸多軟件，但是各個軟件不能相互導用及共享，缺乏兼容性。

因此，電力工程項目風險管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性，不能在工程中個項目之間共同使用，在一定程度上降低了風險管理的工作效率和工作質(zhì)量；此外，由于風險管理是新學科，因此在電力工程項目中的運用經(jīng)驗并不豐富，對風險管理的技術(shù)和控制手段的運用還不夠成熟，電力工程項目風險管理的研究還缺乏一定的專業(yè)性和完整性。

四 工程項目風險管理

風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。

五 電力工程風險管理的完善與創(chuàng)新

（一）在電力工程項目中要全過程、多角度的運用風險管理

電能有別于其他能源，特點是：不能大規(guī)模儲存。電力工程的發(fā)、輸、配、用電在同一瞬間完成；發(fā)電和用電必須實時保持供需平衡，如不能實時平衡，則危及發(fā)供電連續(xù)性和安全性，更談不上經(jīng)濟性。

電力工程包括兩大部分：電力工程的建設(shè)和電力系統(tǒng)的營運。下面以電力工程建設(shè)為例!它包括發(fā)電廠、輸電網(wǎng)、變電站等。任何一個電力工程項目的創(chuàng)建，大致要經(jīng)過立項、設(shè)計、施工、投運等階段，在各個階段中，由于目標、環(huán)境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風險內(nèi)容和難度也不同，因此風險管理在工程項目的各個階段都存在，貫徹在電力工程項目管理的全過程。工程項目風險存在于工程項目生命周期的全過程，在每一項工作中，均應(yīng)該考慮項目風險，如何安全生產(chǎn)等內(nèi)容。包括如下：（1）工程項目策劃、立項。創(chuàng)建本工程項目的目的、必要性、資金來源、人員來源、項目責任人等等，都存在風險，必須認真對待；（2）設(shè)計選型、招投標與簽約。項目提綱、目標、總體規(guī)劃、各部分的要求、關(guān)鍵功能、各部分的技術(shù)特性等，在設(shè)計階段，不僅要完成設(shè)計等任務(wù)，還要解決好設(shè)計、投標過程中的相關(guān)風險的問題；（3）工程項目施工準備。人員落實、材料落實、工程進度計劃落實（時間落實）、施工機器的落實、施工場地的準備、施工人員的組織、施工進度和要求，應(yīng)該做到心中有數(shù)，做好施工準備及項目風險的有關(guān)問題；（4）工程項目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進度，抓安全教育，抓質(zhì)量，安裝質(zhì)量保證，不僅要高質(zhì)量、安全、按計劃、低消耗完成施工任務(wù)，對于施工中可能出現(xiàn)的風險也要做好“事故預想”，做到心中有數(shù)；（5）竣工驗收、交付使用。按工程合同進行按質(zhì)按量和進度要求來驗收，作出評價，總結(jié)施工和安全生產(chǎn)中的成功經(jīng)驗和失敗教訓；（6）工程項目投運。工程質(zhì)量的驗收、操作規(guī)程和事故處理規(guī)程的學習和執(zhí)行，每日的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，完成經(jīng)濟指標、社會指標、環(huán)保指標，做好事故預想和熟記事故處理規(guī)程等；（7）生產(chǎn)過程的設(shè)備維護、檢修。制訂安全維護規(guī)程，在工作中執(zhí)行規(guī)程。總之，風險管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設(shè)方面，還用于設(shè)計，適用于電力系統(tǒng)運行中，總之，工程項目風險管理始終貫穿在電力工程項目管理的全過程。

（二）實現(xiàn)電力工程項目風險管理的自動化、智能化發(fā)展

在對電力工程項目風險管理進行完善和創(chuàng)新時，要著力于風險管理專家系統(tǒng)（RMES）的建設(shè)和完善，從而實現(xiàn)對電力工程項目進行全生命周期的風險控制。風險管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點有以下幾個方面：（1）風險管理專家系統(tǒng)的知識庫是由信息庫、數(shù)據(jù)庫、歷史資料庫等組成的一個知識庫群，信息量較為豐富；（2）風險管理專家系統(tǒng)的推理機也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價法、MonleCarlo法等組成的推理機群；（3）風險管理專家系統(tǒng)具有自學功能；風險管理專家系統(tǒng)還可以根據(jù)工程項目建設(shè)的實際需求，設(shè)置在線或者離線。風險管理專家系統(tǒng)的功能也具有多樣性：（1）它能夠貫穿電力工程項目建設(shè)的全過程，在工程項目設(shè)計、施工及竣工后等不同階段，風險管理專家系統(tǒng)針對不同階段具有相應(yīng)的知識庫和推理機，在各個建設(shè)階段均可使用；（2）對不同規(guī)模但同種容量的電力工程項目，均可使用風險管理專家系統(tǒng)，從而能夠有效的節(jié)省時間、人力和物力，從而增加工程項目效益。因此，風險專家管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一機多能”，是實現(xiàn)電力工程項目風險管理自動化、智能化的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)電力工程項目建設(shè)安全的重要保證。

六 結(jié)束語

在當今建設(shè)工程項目管理中，風險管理已逐步被人們所認識。電力工程項目風險管理是電力工程建設(shè)和投運中的重要內(nèi)容之一，同時日漸發(fā)展成為一門新興學科。

參考文獻

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一般來說，軟件工程師在計劃軟件項目時，經(jīng)常認為每件事情都會像計劃那樣運行。其實軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預測會發(fā)生的事情，因此制定一個詳細計劃的關(guān)鍵點很難，一旦預想不到的事情引起項目脫離正常軌道時，就會導致軟件項目的失敗。目前，風險管理被認為是IT軟件項目中減少失敗的一種重要手段。當不能很確定地預測將來事情的時候，可以采用結(jié)構(gòu)化風險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風險管理意味著危機還沒有發(fā)生之前就對它進行處理。這就能提高項目成功的機會和減少不可避免風險所產(chǎn)生的后果。

一、軟件項目風險管理與項目管理的關(guān)系

風險管理是項目管理的一部分，目的是保證項目總目標的實現(xiàn)。風險管理與項目管理的關(guān)系如下：

1.從項目的成本、時間和質(zhì)量目標來看，風險管理與項目管理目標一致。只有通過風險管理降低項目的風險成本，項目的總成本才能降低。項目風險管理把風險導致的各種不利后果減少到最低程度正符合項目有關(guān)方在時間和質(zhì)量方面的要求。

2.項目范圍管理。項目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。一個項目之所以必要、被批準并付諸實現(xiàn)，無非是市場和社會對項目的產(chǎn)品和服務(wù)有需求。風險管理通過風險分析，對這種需求進行預測，指出市場和社會需求的可能變動范圍，并計算出需求變動時項目的盈虧大小。這就為項目的財務(wù)可行性研究提供了重要依據(jù)。項目在進行過程中，各種各樣的變更不可避免。變更之后，會帶來某項新的不確定性。風險管理正是通過風險來識別、估計和評價這些不確定性，向項目范圍管理提出任務(wù)。

3.從項目管理的計劃職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來充滿著不確定因素。項目風險管理的職能之一恰恰是減少項目整個過程中的不確定性。這一工作顯然對提高項目計劃的準確性和可能性有極大的幫助。

二、風險識別過程

軟件項目風險識別的過程，是一個循環(huán)的不間斷的工作。

1.風險判斷。準確地找出軟件項目中所有的潛在風險，才能提高軟件項目的成功率和投資回報率。風險識別首先是依據(jù)原始資料，利用多種技術(shù)方法，諸如思考法、頭腦風暴法、專家調(diào)查法、流程圖法、情景分析法等，從不同層面對項目進行所有的風險可能性分析，對項目存在的不確定因素進行風險判斷。

2.標識風險。對前期確認了的風險進行風險源追蹤，尋找引起這些風險的因素，分為主要和次要因素，以及可應(yīng)對和不可應(yīng)對因素。

3.風險評定。根據(jù)風險有可能造成的損失進行初步的估計。風險識別最值得考慮的問題，是風險的潛在危害是無限的。所以需要有一些方法來區(qū)分出危害和可能性更大的風險。

4.風險排序。根據(jù)項目不同階段的需求采用相應(yīng)的風險分類方法進行風險分類。根據(jù)風險可能造成的損失，排列風險列隊。

5.列出風險清單。風險清單就是將識別的風險進行匯總，根據(jù)風險內(nèi)容列出風險清單表，為制定風險應(yīng)對策略做準備。項目組成員根據(jù)檢查表，核對判定那些風險可能會在項目中出現(xiàn)，繪制檢查單時還應(yīng)為表中的每一種風險對策提出建議。項目經(jīng)理根據(jù)自己對項目的了解，識別出某些不確定性，采取相應(yīng)的解決措施或規(guī)避方法，并添加到風險檢查單中，為以后的項目作參考。

三、軟件項目管理中的風險管理應(yīng)對措施

這類項目風險應(yīng)對措施針對項目中可能出現(xiàn)的，也可以預料風險來源以及發(fā)生過程而制定的計劃，它是對付無預警信息風險事件的一種主要措施。主要有費用、進度和技術(shù)三種：①預算應(yīng)急費。即一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響；②進度后備措施。對于項目進度方面的不確定因素，項目各有關(guān)方一般不希望以延長時間的方式來解決。主要是通過壓縮關(guān)鍵路線來實現(xiàn)，包括減少工序時間或改變工序間邏輯關(guān)系；③技術(shù)后備措施。專門用于應(yīng)付項目的技術(shù)風險，它是一段預先準備好了的時間或資金，作為技術(shù)應(yīng)急時間或技術(shù)應(yīng)急費，只有當不大可能發(fā)生的事件發(fā)生，需要采取補救行動時，才會動用技術(shù)后備措施。

1.接受風險。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取自留風險的方法。風險自留是處理風險最普通的方法，它可以是被動的，也可以是主動的。

2.規(guī)避風險。通常在兩種情況下采用風險回避方法：①某種特定風險所致的損失概率和損失程度相當大；②應(yīng)用其他風險處理技術(shù)的成本超過其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，采用風險回避措施可使項目受損失的可能性最小。采取風險回避策略，最好在項目活動尚未實施時，這時對項目損失最小。放棄或改變正在進行的項目，付出的代價一般都比較高。

3.緩解和降低風險。與風險回避相比，風險減輕措施是一種積極的風險處理手段，是指項目班子對不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風險，通過降低其損失發(fā)生的可能性，縮小其后果不利影響的損失程度來達到控制目的的各種控制技術(shù)或方法。這類措施是對付無預警信息項目風險的主要應(yīng)對措施之一，實際上就是減輕風險的措施。

4.轉(zhuǎn)移風險。這類風險控制措施多數(shù)是用來對付那些概率小、但是損失大，或者項目組織很難控制項目風險的情況。轉(zhuǎn)移風險的實現(xiàn)大多是借助于協(xié)議或合同，將損失的法律責任或財務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔。轉(zhuǎn)移風險主要有五種方式：①出售。通過買賣契約將風險轉(zhuǎn)移給其他單位，類似于風險回避，區(qū)別在于風險有了新的承擔者；②發(fā)包。通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風險轉(zhuǎn)移出去。

參考文獻：

[1]方德英，寇紀淞，李萍，等.IT項目風險管理保障體系設(shè)計[J].商業(yè)研究，2006（342）.

篇7

1 軟件項目管理論述

1.1 什么是軟件項目管理

“軟件項目管理”中所謂的“項目”指的是包含有多個不同活動的一個系統(tǒng)，其中的所有活動因具有相同的目標，使得它們之間產(chǎn)生了復雜的相互刺激、相互作用，從而使得此系統(tǒng)具有獨特的功能。而“軟件項目”說明這是一個與計算機或互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的“項目”，這其中的所有活動都要在特定的時間、預算、環(huán)境、資源限定內(nèi)完成。

而軟件項目管理則是為了使這些由各種與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的活動所構(gòu)成的系統(tǒng)，能夠按照特定的環(huán)境順利完成，對該系統(tǒng)的完成期限、人員、資源、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動，該系統(tǒng)的最終目的是使得客戶滿意度以及公司獲利度都達到最大化。雖然光靠管理還不能完全達到此目標，但軟件項目管理無疑是一個催化劑，它有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，從而提高企業(yè)的整體競爭力[1]。

1.2 軟件項目管理和其他類型的項目

經(jīng)分析，與其他項目的管理方式相比，軟件項目的管理顯然具有某些不同的特征[2]：

（1）不可見性

一個像蓋房子或修鐵路這樣的具有型制品的項目，其每個階段的進展，人們是可以直接看到的，而 “軟件項目”的制造過程中，客戶是無法每一步都看到的。這說明軟件項目管理具有不可見性的特點，而想要了解軟件項目管理，要考慮的是如何使其中的每一個過程都變得可視化。

（2）復雜性

大到航空母艦，小到一顆糖果，以及其他實體制品，每一塊錢是如何花費的是可以看得見的。但是對于軟件項目，如何計量錢花在這些軟件產(chǎn)品上的多少，那就復雜的多了。

（3）一致性

傳統(tǒng)的“制造者”一般都使用一些物理系統(tǒng)例如金屬、塑料、植物或其他實體材料來進行作業(yè)。這些物理系統(tǒng)所包含的實體材料雖然也有一定的復雜性，但是它們都服從某些物理或化學定律。同樣的道理，對于軟件項目中的所有產(chǎn)品，軟件開發(fā)者也需遵循一定的準則，比如他們的所作所為都必須與客戶需求保持一致。

因此，雖然參加軟件項目的制作與維護工作不只一個成員，可每個成員所做的最終成果都必須具有一致性，而這就需要管理者來協(xié)調(diào)和解決[3]。

（4）靈活性

軟件可以被方便的改變，這是軟件的長處之一。然而這也意味著，一旦有外部的變更，例如客戶對軟件的需求有所變更，或者當軟件系統(tǒng)接入一個組織的系統(tǒng)時，這就期望改變軟件來適應(yīng)其他組件，而不是改變其他組件來適應(yīng)軟件。因而只要外界環(huán)境有變化，比如用戶需求有變，軟件系統(tǒng)就會經(jīng)常被變更。

1.3 軟件項目管理的內(nèi)容

不論是個人還是公司團隊協(xié)作開發(fā)，軟件項目管理中的六個階段：需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、安裝及維護都是缺一不可的[4]。

在八十年代初，美國著名軟件工程學者B.W.Boehm 總結(jié)出了七條軟件開發(fā)過程中需要遵循的準則[5]。它們分別是：

1.采用用分階段型的生命周期來嚴格計劃管理；2.堅持進行階段評審；3.實行嚴格的產(chǎn)品控制；4.采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)；5.結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；6.開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精；7.承認并不斷改進傳統(tǒng)軟件工程的實踐性。

1.4 為什么軟件項目管理很重要

首先是成本的問題。2002年至2003年，英國政府花費在ICT項目上的經(jīng)費已經(jīng)遠遠超過公路系統(tǒng)上的經(jīng)費[6]。

非常不幸的是，投入經(jīng)費再多，也不是每個項目都能成功。在2003年度的一份分析報告中，美國Standish Group通^分析13522個項目得出結(jié)論：只有1/3的項目是成功的；82%的項目延期，43%的項目超出預算。

從以上的案例可以發(fā)現(xiàn)，導致該項目失敗的最大原因與項目管理缺陷有關(guān)。因此，要想使得軟件項目成功、高效的進行，不僅僅要多投入，還要找到有效的管理方法，才能前后兼顧，運籌帷幄。

2 風險論述

2.1 風險的定義

在企業(yè)軟件項目開發(fā)中，常常會出現(xiàn)超出預算延遲時間，甚至失敗的可能性[7] [8]。不確定性導致了風險和潛在損失的發(fā)生。因此，風險通常被定量的表述為風險發(fā)生的概率與其可能引起的損失程度的乘積。Charette認為潛在的損失應(yīng)該通過一定的方法進行推測，Kumamoto和Henley認為效用值也很重要。綜合他們的看法可以得到分析風險的四要素：風險事件（what can go wrong）、風險概率（likelihood）、風險值（value）、效用值：

因此，軟件項目管理中將會出現(xiàn)的各種不確定因素，倘若我們能夠提前預測到風險，未雨綢繆，就可以最大限度減少風險的發(fā)生。這是風險管理中最有效的手段。

2.2 風險分類

根據(jù)軟件項目管理內(nèi)容，我們可以將風險分為：

（1）技術(shù)風險。

主要體現(xiàn)在影響軟件生產(chǎn)率的各種要素上，比如：需求識別不完備、客戶對需求缺乏認同、客戶不斷變化的需求、需求沒有優(yōu)先級、識別需求中客戶參與不夠、設(shè)計質(zhì)量較低，重復返工、過高估計了新技術(shù)對生產(chǎn)效率的影響、對應(yīng)用領(lǐng)域熟悉度不夠、采用的開發(fā)平臺不符合企業(yè)實際情況等等。

（2）管理風險。

比如：項目目的不明確、項目計劃和任務(wù)識別不完善、項目組織結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)效率、缺乏項目管理規(guī)范、團隊溝通不協(xié)調(diào)等等。

（3）人員風險。

比如：人員素質(zhì)低下、缺乏足夠的培訓、開發(fā)人員和管理人員關(guān)系不佳、缺乏有效的激勵措施、缺乏項目急需技能的人員、團隊成員因為溝通導致重復返工等等。

（4）商業(yè)風險。

2.3 風險管理的重要性

風險管理是屬于未雨綢繆的范疇，因此，有效的風險管理可以避免企業(yè)在人員、財務(wù)、法律、社會責任以及投資方面的各種風險，從而減少企業(yè)必須要的損失，保證穩(wěn)定的正增長的經(jīng)營活動。因此對于最求穩(wěn)步成長的企業(yè)來說，風險管理在整個管理流程中都顯得尤其重要。

3 風險管理的過程

項目風險管理流程一般由若干個主體部分所構(gòu)成，這些主體之間不僅有著相互作用的關(guān)系，而且與流程外的其他管理也會互相影響。不同的項目管理組織從不同的角度對項目風險流程進行劃分。

風險管理的過程中，其各個階段的關(guān)系，如圖1所示。

3.1 識別風險

識別風險的步驟中最關(guān)鍵的一步是將不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風險。根據(jù)一系列方法來確定風險的類型，進而給出對策和建議。風險識別的過程如圖2所示。其中風險識別的輸入可以是項目的WBS、項目計劃、歷史項目數(shù)據(jù)、項目資源要求等信息。在識別過程中故障樹、風險樹等等都是常用的風險識別工具，項目風險的準確識別與否取決于組織決策者的知識與經(jīng)驗。

3.1.1 檢查單法

項目識別最常用也是最簡單的方法是建立風險項目檢查表。如表3-1所示，為一個軟件開發(fā)風險檢查單的修訂版。理想的情況下，項目相關(guān)人員的代表小組應(yīng)該核對一遍項目檢查表，以判斷哪些風險可能會在項目中出現(xiàn)，然后根據(jù)類型來看決策。

項目管理方法認為在項目實施的過程中，評審可以識別出很多問題以及解決方法。有時候，這些問題可以添加到組織風險檢查單隊列中，以便于新的項目使用。

3.1.2 頭腦風暴法

在日常的組織決策中，由于組織中成員們心理作用的影響，決策結(jié)果很容易傾向于權(quán)威者或大多數(shù)成員的意見，由此形成了“群體思維”。而這種群體思維使得組織中成員缺乏批判精神和創(chuàng)造能力，最重要的是這損害了決策質(zhì)量。為了保證組織管理決策的創(chuàng)造性和有效性，學術(shù)界研究并改善了組織決策的新方法，頭腦風暴法就是其中的一個。

落實到軟件項目開發(fā)中，頭腦風暴法就是由項目小組成員在一起，不受項目權(quán)威影響，每個人充分發(fā)揮自己的能力思考項目中可能的風險，自由討論和發(fā)言，充分預測項目中出現(xiàn)的各種情況，最終匯總成為項目的風險表。在此中，頭腦風暴法被運用的目的是獲得一份客觀的、公平的、綜合的軟件項目風險列表。

3.2 風險評估

L險識別時的一個問題，也是最值得考慮的的問題，就是風險的列表潛在是無限的。為了區(qū)分出其中的危害和可能出現(xiàn)的更大的風險，可以通過下面的公式對風險的影響進行評估：

風險影響（RE）=PC

其中可能性P（0P1）是指出現(xiàn)不如意結(jié)果的可能性。損失C是不如意的結(jié)果發(fā)生所帶來的后果。而后果是由風險、成本、進度、技術(shù)等要素之間的關(guān)系來決定。通過風險影響（RE）來量化風險為所有已知風險提供了相對的優(yōu)先順序。例如：

時間：測試可能會持續(xù)兩個多月；可能性=0.8。

風險影響=0.83個月測試帶來的損失

正確程度：獨立完成檢驗可能會耗資200 000；可能性=0.7

風險影響=0.7200 000元

成本：恢復測試需要兩個工程師花一個月的時間；可能性=0.95

風險影響=0.95恢復測試的成本。

而大多數(shù)管理者拒絕對損失或者某些事情發(fā)生的可能性進行精確的估計，這其中的原因是大多數(shù)的估計都是猜測出來的。因此我們在本文用層次分析法來評估系統(tǒng)：在估計事物的區(qū)別時，可用中等、較強、強、較弱、弱五種判斷很好的表示。分別用1、3、5、7、9五個數(shù)值來表示。當需要更高的精度時，還可以在相鄰判斷之間做出比較，其間用2、4、6、8來表示。

3.3 風險監(jiān)控

風險監(jiān)控是項目風險管理的最后一項，風險在項目的推進過程中可能會增大或者減弱，所以需要進行風險來檢查每個風險的化解程度，如果最初的化解措施是無效的，要及時調(diào)整應(yīng)對辦法來化解風險，并識別隨著它們消失而產(chǎn)生的新的風險。

風險監(jiān)控的內(nèi)容包括：

1） 不斷地跟蹤風險發(fā)展變化；

2） 不斷地識別新的風險；

3） 不斷地分析風險的產(chǎn)生概率；

4） 不斷的整理風險表；

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1.前言

項目的風險管理作為項目管理的一部分，其目的是通過風險控制保障項目的成本、進度、質(zhì)量、安全以及環(huán)境等目標按時保質(zhì)保量的實現(xiàn)。風險管理的實質(zhì)是通過分析項目施工過程中的風險事件，分析其對項目目標順利完成的影響程度，采取相應(yīng)的對策，保證項目管理目標的順利完成。

2.工程項目目標與風險

實施項目要完成的預期結(jié)果就是工程項目所要達成的目標。項目的成果性目標和約束性目標組成工程項目目標的目標系統(tǒng)。“目標管理方法”是工程項目管理科學化的主要管理方法。制定科學的工程項目目標，并且以完成目標為目的，有效控制工程項目的實施過程，是工程項目順利完成的保證。

通常我們把未來變化偏離預期的可能性和可能性如果發(fā)生對目標產(chǎn)生影響的大小稱之為風險。因此工程項目風險是不能完成預定的工程項目目標的可能性，包括進度風險、技術(shù)性能風險、質(zhì)量風險和費用風險等。項目工程風險根據(jù)風險的承受人又分為，項目業(yè)主／法人風險和項目任務(wù)承包人風險。

3.施工階段的目標控制

工程項目管理是一種管理活動，其核心是項目目標控制，途徑是采取目標控制的方法保證工程項目的成本、施工進度、質(zhì)量等按預定的計劃實施并將其控制在預期的范圍內(nèi)。項目管理通過采取規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等方式，調(diào)節(jié)項目各個目標的沖突，確保項目目標得以順利完成。

3.1質(zhì)量控制

項目管理的核心內(nèi)容是工程項目的質(zhì)量控制。質(zhì)量作為工程項目的生命，因此工程項目的質(zhì)量控制采取合理有效的措施針對影響質(zhì)量的因素進行全過程，全方位的控制，保證工程質(zhì)量。人、機械、材料、方法和環(huán)境等五個方面是影響工程項目質(zhì)量的主要因素。在工程項目施工階段，材料、方法和環(huán)境應(yīng)該重點控制的因素。

3.2進度控制

根據(jù)完整合理的進度計劃書，對工程項目的施工進度跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制，稱之為進度控制。保證項目投入使用的實際的目標順利實現(xiàn)是進度控制的終極目的。在工程項目施工階段，定期跟蹤檢查工程進度的情況，如若發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，選擇合適的系統(tǒng)的進度控制措施。

3.3費用控制

工程項目費用控制即投資控制，應(yīng)該和項目的質(zhì)量控制、進度控制以及合同管理同時展開。其重點在項目決策和設(shè)計階段。通過對整個施工過程使用的費用進行監(jiān)督和收集，對消耗的費用進行費用分析，同時采取合理有效的措施，將費用控制在目標范圍內(nèi)。

3.4合同管理

在建設(shè)工程的全過程中，用合同的形式約束項目實施階段的各方參與者的責任、權(quán)利和義務(wù)，稱之為合同管理。某種角度上說，項目實施的過程同建設(shè)工程合同履行過程是一致的。質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的重要依據(jù)及時建設(shè)工程施工合同。

施工管理過程中，合同的作用是規(guī)范、約束監(jiān)理、施工等單位的行為，處罰拖延工期、施工質(zhì)量不合格的情況。嚴格依據(jù)合同中相關(guān)費用條款，對費用是使用嚴格按照規(guī)定控制。

4.施工階段的風險管理

4.1施工階段的項目風險

項目內(nèi)風險和項目外風險是項目風險的兩個方面的內(nèi)容。其一，項目外風險。由項目的建設(shè)環(huán)境和建設(shè)條件的不確定引起的項目風險，包括政治風險、自然風險、經(jīng)濟風險等，稱之為項目外風險。其二，項目決策和組織實施等方面的風險稱之為項目內(nèi)風險，在工程項目施工過程中，工程材料和設(shè)備供貨商的選擇、施工中遇到問題處理方案的選擇、上級主管部門的過多干預、合同缺陷、施工承包方的失信等因素造成的風險是業(yè)主風險的主要方面。因此我們應(yīng)該控制這些投資風險。

4.2合同管理中的風險分析和評估

第一，不同合同類型的風險承擔情況

合同的選擇對風險的分配有很多影響，合同的核心內(nèi)容是對于風險的承擔方是誰，應(yīng)該承擔的責任等。對于項目總承包合同、施工總包合同、分項直接發(fā)包合同中，業(yè)主或項目法人承擔的項目風險分別約占20％、40％、50％，由此可以看出，承包人承擔了絕大部分的風險；在計價方式的合同中，業(yè)主或項目法人在單價合同、總價合同中占項目風險的40％、20％；但是在成本加酬金類型的合同中，業(yè)主或項目法人承擔的風險占到項目風險的90%以上。但是通過交工驗收后的工程項目，原來應(yīng)該有承包人承擔的合同風險責任就轉(zhuǎn)移給了業(yè)主或者項目法人。

第二，工程施工合同中風險分配的一般原則

原則一，風險的分配應(yīng)該對降低工程造價和合同履行有利。原則二，合同雙方如若一方具有有效的防止和控制某種風險或降低該風險引起的損失的能力，則該風險就有該方承擔。原則三，為了達到減低成本，節(jié)約投資的目的，風險的分配應(yīng)該有助于調(diào)動承擔方的積極性，認真做好風險管理工作。

4.3工程項目風險損失

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一、風險管理組織的運行

項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵在于項目組織，良好的組織工作可以保證項目運轉(zhuǎn)流暢，通常而言，項目目標包含項目質(zhì)量、進度、投資及功能等各個方面的標準，對于風險管理而言，其管理目標側(cè)重于降低風險發(fā)生的概率，為項目組織工作開展提供保障。工程項目管理部門都會成立相應(yīng)的風險管理組織機構(gòu)，其管理工作囊括了各個施工階段，并貫穿了整個施工過程，注重其項目實施中出現(xiàn)的風險隱患，協(xié)調(diào)項目參與方的工作。風險管理組織和其他管理工作的目標一致，即明確組織分工和職能分工，協(xié)調(diào)項目部門之間的組織工作，將整個項目管理中可能出現(xiàn)的風險降到最低。另外，風險管理組織是一個開放性的機構(gòu)，其維系各個項目部門之間的工作，共同承擔項目風險，并制定風險監(jiān)控聯(lián)防機制。

二、風險管理策劃的制定

風險管理實施首先要制定策劃書，明確風險的類型和危害，并結(jié)合業(yè)主對風險的承受能力進行風險的分配，把風險管理和項目進度、項目質(zhì)量結(jié)合在一起，完善對風險的識別、分析和應(yīng)對機制。

（一） 風險識別

風險識別是指將項目中的風險找出羅列，并分析風險可能發(fā)生的概率，通常而言，風險識別采用調(diào)查法和分析法，由于項目風險的種類差異性較大，統(tǒng)一類型的風險，其來源可能也會不同，因此對于風險的識別要謹慎操作，深入了解項目內(nèi)容，并對項目管理實施進行模擬，分析可能存在風險的工作點，這就需要調(diào)查大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料來佐證模擬的正確性，同時要對項目實施進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，并把風險的類型、級別和產(chǎn)生原因進行識別歸納。

（二） 風險分析

按照項目風險類型來區(qū)分，項目風險分析可以從風險來源、目標影響、可控性三個方面入手，對風險進行深入的剖析，風險管理工作人員在風險分析時，要結(jié)合項目的實際狀況以及業(yè)主關(guān)注重點，把存在的風險制定成登記表，并設(shè)立相應(yīng)的風險等級評價標準，按照其評價得分進行排序，同時要全面分析非獨立性風險的相互作用，采用相關(guān)性法和多因素組合法來分析不同風險的相關(guān)性，避免風險串聯(lián)爆發(fā)造成更大的風險危機。另外，要對風險可能造成的后果進行重點分析，在工程項目中可以采用敏感分析法和蒙特卡洛模擬法進行風險危害的模擬，以此結(jié)果制定相應(yīng)的規(guī)避防控策略。

（三） 風險分配與應(yīng)對

工程項目風險管理的目的是及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并消除風險的威脅，項目管理部門對風險進行分類和分析之后，要及時制定相應(yīng)的規(guī)避防控計劃書，結(jié)合項目要求、項目特點和業(yè)主需求對風險進行分配。通常而言，風險分配的原則是風險控制性原則和最優(yōu)風險控制方選擇原則，采用風險回避、風險轉(zhuǎn)嫁、風險減輕及風險自留四種風險應(yīng)對措施來管理風險。風險管理者在制定風險應(yīng)對措施時根據(jù)自身的管理情況，風險回避措施的應(yīng)對較為消極，不利于管理工作的可持續(xù)發(fā)展，而風險轉(zhuǎn)嫁則是較為有效的風險防范措施，通過保險的方式來轉(zhuǎn)移風險，提高自身抗風險能力，對風險大、期望值高的項目有必要進行保險，以減輕風險影響。

三、項目管理體系中的風險管理

（一）風險管理與合同管理

在工程項目合作策劃時，要根據(jù)可能存在的風險設(shè)計分配方案，確立合同結(jié)構(gòu)、合同界面及合同形式等，采用科學合法的招標工作，選擇有較強風險規(guī)避能力的企業(yè)進行合作，對于合同中的內(nèi)容進行談判和商定，明確當事人的權(quán)責劃分。在項目管理實施過程中，合同管理者也要參與到風險管理中，及時對風險進行評估，根據(jù)風險變化和業(yè)主意愿來調(diào)整合同內(nèi)容，并對風險威脅和項目目標進行綜合性評估，確定性的風險分配方案。

（二）風險信息化管理

工程項目管理信息化管理可以將風險管理工作納入到信息化平臺上，通過建立信息收集、信息分析、信息處理平臺來提高風險信息的即時性，保持項目管理工作信息暢通、反饋及時，從而避免由于信息渠道不暢帶來的信息風險。在項目管理實施中，風險管理人員要及時監(jiān)控信息數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)輸入到風險評估模型中，對收集的信息進行處理、反饋和傳送，并不斷更新開放式的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享，并且對風險預警機制進行完善，提高風險預控能力。

（三） 風險管理與管理目標關(guān)聯(lián)

工程目標實現(xiàn)是項目管理工作的目的，在管理目標實施過程中，要加強對工程進度、材料質(zhì)量、危險源頭、投資控制等方便的監(jiān)控，制定合理的風險規(guī)避方案。再者，要在管理目標的規(guī)范性制定風險管理策略，通過實際值與計劃值的比較，檢查目標是否偏離，如發(fā)現(xiàn)偏離，則應(yīng)及時分析原因，是何種風險引起，或是否存在未識別的風險，根據(jù)風險類型采取進一步的糾偏措施。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項目的建設(shè)工期較長、技術(shù)復雜性較強及參與部門較多，這些因素都會導致其管理風險增加，有效的風險管理可以優(yōu)化管理工作，保證項目保質(zhì)保量完成，在實際的項目實施中，管理者要重視對風險的分析，并組織有效的風險管理規(guī)劃，對風險進行有效規(guī)避和管理。

參考文獻

[1]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技資訊，2012（14）.

[2]鄭剛.建筑工程項目建設(shè)階段中的風險管理探討[J].山西建筑，2010（20）.

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中圖分類號：TV697 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）04-0251-02

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展及日益激烈的市場競爭，工程項目的環(huán)境也有了顯著的改變，加上生產(chǎn)周期加長、投資變化等因素的影響，工程項目的不確定因素也逐漸增多，故面臨的風險也逐漸增多[1]。為了保證項目工程的如期完成，并將損失降到最低程度，項目工程的風險管理人員必須具備良好的風險識別意識及管理意識，一旦發(fā)生風險，要及時對其進行分析，采取正確的管理措施，實現(xiàn)對項目風險的有效管理。

二、關(guān)于風險管理的特征分析

1、項目風險與多方利益相關(guān)者有聯(lián)系，而各方所承擔的風險是不相同的。因此，應(yīng)對承擔風險的利益相關(guān)者進行認真分析，了解風險承擔者的權(quán)利與義務(wù)，以利于對風險進行有效的管理。

2、風險在時間上有限制。一個項目，在不同的時間段，風險的種類、風險的特征及其所造成的損失均會有差異。因此，風險的承擔者也只需承擔相應(yīng)時間段內(nèi)的風險，這一點必須明確。

3、風險管理有不可知性。項目風險管理的目的是為了將損失降到最低，而不是為了追查原因或推卸責任，因此，項目團隊應(yīng)相互信任，及時進行交流與溝通，營造一個開放的工作環(huán)境，以利于進行風險管理。

4、項目風險管理要付出一定的代價。在項目風險中，每一個步驟都是要經(jīng)過分配項目的資源而進行的，然而項目風險管理卻只是對未來工作中可能發(fā)生的問題起到減輕或預防作用，因此，它所取得的價值并不能在短期內(nèi)得到體現(xiàn)，而是到未來才會體現(xiàn)出來，但在風險管理上花費的資源，可能會在未來抵消，或是比風險造成的損失大。

5、項目風險具有變化性。項目的進展直接影響到項目風險，每個時間段的風險都是有變化的，而不是一成不變，因此，如果一個項目如果確定了其目標及費用，也就宣布完成了其風險計劃。

三、風險識別

項目工程在各個階段的表現(xiàn)、出現(xiàn)的時間是有差異的。要想實現(xiàn)對風險的有效管理，必須正確識別出風險種類，比如在施工前的風險、施工階段的風險等，然后結(jié)合工程實際情況，再采取相應(yīng)的措施對風險進行管理，才有可能將風險造成的損失降低到最小。

四、工程項目風險管理的措施

1、加強對項目合同的風險管理

合同管理也是工程項目中的一個重要內(nèi)容。合同不僅是項目管理中的法律性文件，也是對項目風險管理的重要依據(jù)。在對項目進行管理時，管理人員應(yīng)有強烈的風險意識，然后在對風險進行分析與管理的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的合同條款，并積極了解工程項目中的常見風險問題。假如未能提前對風險進行分析或預防，一旦風險管理失控，項目將會遭遇巨大的損失。所謂項目合同，指的是合同雙方都有承擔風險的義務(wù)，而所要承擔的風險，則是在合同中進行定義[2]。在進行風險管理中，發(fā)包人主要對承包人起組織、協(xié)調(diào)作用，以確保項目建設(shè)的順利進行。為了促成這一目標的實現(xiàn)，發(fā)包人不但要與承包人簽訂嚴密合同，還要制定一套完善的風險控制機制，以利于監(jiān)理施工過程。同時，發(fā)包人還應(yīng)制定一套管理承包人的控制方法。發(fā)包人只有對風險管理具有更好的認知性與層次性，才能做好風險管理工作。

2、通過工程索賠將風險變?yōu)槔麧?/p>

在工程項目中，索賠是一種權(quán)利，而出現(xiàn)索賠的原因主要是簽訂合同之后，外界條件及其他因素的變化。一個項目合同，如果不存在工程索賠，則表示無公平性，因為索賠是合同主體對工程風險的再次界定。盡管工程索賠在項目的整個工程中都存在，但主要出現(xiàn)于施工階段，比如設(shè)計變更、工程量變化等因素均會使得工期改變，而這些都在承包人的風險范疇內(nèi)，是可利用索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤的。

我國的相關(guān)規(guī)范對工程索賠是有嚴格規(guī)定的。通過合同中的相關(guān)工程條款，可以對工程事故要求一定的索賠，這樣既能將工程風險大大降低，又能體現(xiàn)出項目合同管理的水平。作為承包商，如果不能正確使用工期索賠的權(quán)利，則會出現(xiàn)延誤工期的風險；不能正確使用費用索賠的權(quán)利，則會造成巨大的損失[3]。在對項目工程進行管理的過程中，如果能夠正確使用施工索賠的權(quán)利，所獲得的索賠金額極有可能比投標報價的利潤要高。因此，具有強烈的風險意識及索賠意識，能夠有效加強項目風險管理。

五、結(jié)語

建設(shè)工程的項目具有施工工期長、工藝復雜、設(shè)備種類多等特點，這在一定程度上增加了其風險隱患。由于項目工程在不同的時間段存在的風險也不一樣，這就要求項目風險管理人員必須具有強烈的風險識別意識及預防意識，對風險進行有效的分析及管理，才能把風險造成的損失減少到最低

程度。

參考文獻